培訓機構如何控制成本？培訓機構要想利潤最大化，除了做好開源，還要做好節流，也就是要做好成本控制。
培訓機構的成本可以分為招生成本、教學成本和管理成本，下面我們來分析一下如何做好培訓機構的成本控制。
一、降低生均招生成本
1. 精準選擇途徑，減少宣傳成本
l 明確現用的有效招生途徑
l 掌握每個途徑的招生成本
l 選擇機構合適的招生途徑
2. 合理設計優惠，減少營銷成本
l 優惠促銷考慮要長遠
l 優惠金額設計要合理
l 盡量減少直接減學費
3. 招生激勵細分，減少銷售成本
l 要把錢用在刀刃上
l 課時費支付分情況
l 各崗位激勵分開給
l 短期與長期要區分
4. 提高試聽轉化，減少招生成本
l 體驗課價位設計要合理
l 引流禮品選擇要得當
l 轉化流程要反復演練
l 轉化對象要分類管理
二、降低生均教學成本，也就是要提高人效
1. 提高教師帶班率
l 每月作為考核指標上報
l 排課要分散，晚課適當
l 制度規定最低帶班數量
l 帶班率低增加其他工作
2. 提高班級飽和率
l 做好插班、拆班、合并班
3. 提高學員續班率
l 做好教師培訓
l 做好教學標準化
三、降低生均管理成本
1. 做好物品管理
l 在用物品管理
l 促銷物品管理
l 兌換禮品管理
l 環創物品管理
l 教師用書管理
l 教學用具管理
2. 做好場地管理
l 統一時間段
l 課間休合理
l 淡旺季區分
l 驛站式管理
l 分體系排課
l 分時段計費
3. 做好人員管理
l 優化人員架構
l 合理設計薪酬
4. 做好費用管理
l 水電費
l 辦公費
l 團建費
以上每個細節都進行認真管控，一定做到成本的有效控制。
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