如何成為一個教培機構的校長

時間：2022-06-28 17:11:12 來源：藝步培訓管理系統 Tag : 培訓機構校長指南校區運營分享按鈕

摘要： 《如何成為一個教培機構的校長》這是一篇能快速提升校長能力的指南 ...

　　很多校長把自己干成了教學主管，每天忙教研、備課、上課，這樣的校長一般學生粘性高，很受家長的歡迎，可你的精力是有限的，很難兼顧。

　　做好了教學，在統籌和人員培養上往往給的精力就不夠。

　　校區招生節奏慢，中層主管成長慢。

　　建議校長一定得歸位，校長做計劃、做培訓、做輔導。

　　做計劃是什么呀?每個月擬定校區的招生目標、出勤目標、續費目標這三個核心運營指標，分配到每個周、每個老師、每個課點身上去。

　　做培訓，每個月得擬定老師的教學培訓計劃、課程顧問的銷售能力計劃，對吧?

　　做到每季度一集訓，每月一會議，每周一討論。

　　做輔導，校長一定每周找到一個重點談話對象，跟他去聊聊工作、說說生活，多談心。

　　這樣的話，一是能更有針對性的幫助老師啊解決實際問題。二是能提高老師對校區的歸屬感，還能及時發現校區隱藏的潛在問題。一舉三得。

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