我有一位朋友，培訓新人特別專業(yè)。他有一個特異功能，那就是培訓一場下來，為同行的機構(gòu)輸送了大量人才，新人培訓最長，最專業(yè)。

他培訓的內(nèi)容，前3天講員工手冊、學校制度、工作流程、考核，接著10天的專業(yè)技能培訓，最后一天考試。結(jié)果80%的人才都沒留下來！真讓人哭笑不得。

很多校長有一個誤區(qū)：那就是新人培訓用來培訓技能！技能一兩周是培訓不出來的，是在工作實踐中磨練出來。新人培訓最重要的是幫他們找到方向和。讓沒有夢想的變得有夢想，讓他相信在這里能實現(xiàn)夢想！

那么培訓學校，到底應(yīng)該如何做好新人培訓呢？給大家分享以下四點，希望對你有所啟發(fā)：

1 規(guī)劃愿景，激發(fā)夢想；2. 植入文化，統(tǒng)一價值觀；3塑造標桿，樹立榜樣；4明確核心制度，明確底線；

1：規(guī)劃愿景，激發(fā)夢想

 

2：植入文化，統(tǒng)一價值觀

一個有文化的團隊，才有靈魂！我給大家分享4大團隊文化，它們是：學習文化、家文化、奮斗文化和夢想文化。學習文化：集體學習，分組學習，升職加薪先看學習成績；家文化：中午一起吃午餐，每天安排下午茶；奮斗文化：苛求品質(zhì)，奮斗者就是公司發(fā)展的受益者；夢想文化：新人入職，夢想啟動，設(shè)立創(chuàng)夢基金，幫助小伙伴圓夢。

3培訓第三步：塑造標桿，確立榜樣

 

4培訓第四步：明確核心制度，明確底線

前三項結(jié)束后，相信新人對你的愛一定更多了幾分。這時候，我們就要簡單講一下學校最核心的制度，學校的高壓線，明確哪些是可以做的，哪些是絕對不可以做的！

現(xiàn)在我們來回顧一下，今天我們分享了新人培訓的四點：

規(guī)劃愿景，激發(fā)夢想；植入文化，統(tǒng)一價值觀；塑造標桿，確立榜樣；明確核心制度，明確底線。

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新教師入職培訓到底該訓什么？僅10%校長做對了藝步培訓學校管理系統(tǒng)集合學員管理系統(tǒng)、排課軟件、教務(wù)管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統(tǒng)、家校服務(wù)APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現(xiàn)培訓教育機構(gòu)數(shù)字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業(yè)智慧校園解決方案。現(xiàn)在注冊可以獲取全套培訓機構(gòu)招生管理資料一套。