我有一位朋友，培訓(xùn)新人特別專業(yè)。他有一個(gè)特異功能，那就是培訓(xùn)一場(chǎng)下來，為同行的機(jī)構(gòu)輸送了大量人才，新人培訓(xùn)最長(zhǎng)，最專業(yè)。

他培訓(xùn)的內(nèi)容，前3天講員工手冊(cè)、學(xué)校制度、工作流程、考核，接著10天的專業(yè)技能培訓(xùn)，最后一天考試。結(jié)果80%的人才都沒留下來！真讓人哭笑不得。

很多校長(zhǎng)有一個(gè)誤區(qū)：那就是新人培訓(xùn)用來培訓(xùn)技能！技能一兩周是培訓(xùn)不出來的，是在工作實(shí)踐中磨練出來。新人培訓(xùn)最重要的是幫他們找到方向和。讓沒有夢(mèng)想的變得有夢(mèng)想，讓他相信在這里能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！

那么培訓(xùn)學(xué)校，到底應(yīng)該如何做好新人培訓(xùn)呢？給大家分享以下四點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)：

1 規(guī)劃愿景，激發(fā)夢(mèng)想；2. 植入文化，統(tǒng)一價(jià)值觀；3塑造標(biāo)桿，樹立榜樣；4明確核心制度，明確底線；

1：規(guī)劃愿景，激發(fā)夢(mèng)想

 

2：植入文化，統(tǒng)一價(jià)值觀

一個(gè)有文化的團(tuán)隊(duì)，才有靈魂！我給大家分享4大團(tuán)隊(duì)文化，它們是：學(xué)習(xí)文化、家文化、奮斗文化和夢(mèng)想文化。學(xué)習(xí)文化：集體學(xué)習(xí)，分組學(xué)習(xí)，升職加薪先看學(xué)習(xí)成績(jī)；家文化：中午一起吃午餐，每天安排下午茶；奮斗文化：苛求品質(zhì)，奮斗者就是公司發(fā)展的受益者；夢(mèng)想文化：新人入職，夢(mèng)想啟動(dòng)，設(shè)立創(chuàng)夢(mèng)基金，幫助小伙伴圓夢(mèng)。

3培訓(xùn)第三步：塑造標(biāo)桿，確立榜樣

 

4培訓(xùn)第四步：明確核心制度，明確底線

前三項(xiàng)結(jié)束后，相信新人對(duì)你的愛一定更多了幾分。這時(shí)候，我們就要簡(jiǎn)單講一下學(xué)校最核心的制度，學(xué)校的高壓線，明確哪些是可以做的，哪些是絕對(duì)不可以做的！

現(xiàn)在我們來回顧一下，今天我們分享了新人培訓(xùn)的四點(diǎn)：

規(guī)劃愿景，激發(fā)夢(mèng)想；植入文化，統(tǒng)一價(jià)值觀；塑造標(biāo)桿，確立榜樣；明確核心制度，明確底線。

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