一、1-3月，爆發期

假設3月疫情得到控制，3月之前線下客流教培行業完全就是零，其他行業預期大概也不過5%，線上培訓看起來風風火火，然而為了搶市場主動或者被動的免費引流，最終很可能的結果是讓市場看到到底有沒有穿底褲。疫情對于第三產業的沖擊是致命的。

 

二、 4-6月，沉寂期

實際上三月份基本上整個市場就會慢慢開始爬坡，四通一達今天就已經全面復工，這代表線上產品服務交易預計會有大幅度增長。同樣，線上教育的試聽課結束了，經受了嚴峻的親子關系大挑戰的家長們到底會如何投票，你值得思考。以復工的次序來看，第一產業和第二產業以及相關配套產業會逐步優先復工，線下餐飲也會排在教培行業之前，至于線下教育，就如同受氣的小媳婦，經過各種腐儒秀才們的各種審核之后，多數可能是最后復工。這也可能是所有教培機構最為艱難的時間段，請問你的人力智力物力財力是已經消耗殆盡還是兵強馬壯？

對了，關于春招，其實可以忘記了。

這個時間你是不是發現搞藝術類的非得跟著搞文化課的時間周期跑，是不是覺得有點可愛？

最后，能熬過春季的我都敬你是條漢子！

 

 

三、 6-9月，釋放期

畢竟被憋了很久了，無論是管控的力度還是人性的基本欲望，又正值艷陽高照的時候，旅游、餐飲、購物會快速恢復正常。人們對于走出去這件事情，尤其會有更多的期待，年輕人會想著更多的走出去。

 

對于線下培訓機構來說，今年的暑期招生必將血流成河，尸橫遍野。

最終勝出的必然只能是在上半年下了工夫強化內功的機構們，這個其實無關規模大小，關鍵在于你在面臨危機的時候，所表現出來的膽識和眼光。

 

什么是膽識和眼光？

當所有人都不知道疫情何時會過去的時候，你考慮的是立刻合理調整全年工作計劃，其導向依舊是持續增長！因為你知道這個時候考驗的是剩者為王。

而不是首先想到的是什么線下轉線上做課消。

也不是什么線下不靠譜，還是線上更美好的天才想象力。

更不會有把降低成本的第一選項就是裁員降薪。

當然你能認真看過我的直播課，并且愿意落實的，那也算是你有眼光。

 

最后，6-9月的結果好不好取決于1-6月的工作效率和方向策略，同時也決定了你整個鼠年的最終結局。

 

四、9-12月，玩命期

中秋、國慶、圣誕、雙十一、雙十二、元旦

這些大型節慶就是你最后往上爬的機會。

做的好，就可以迎接牛年的牛氣沖天。

做不好，就繼續享受鼠年的鼠目寸光。

不僅你需要，行業需要，民眾也需要。這是一劑強心針，也是你把業務往上沖刺、順勢沖到前一個梯隊的最后機會。

當然這些最后的機會，需要你在上半年煎熬期的堅持積累。

堅持做正確的事情

這件事需要極大的精力和時間，我建議你盡早開始。

教培機構還要熬多久，一起來看看今年教培機構時間線藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。