不危言聳聽，作為一個少兒藝術教育培訓機構的創業者，你是否有考慮過自己的教育機構能經營多久？關于少兒藝術培訓創業，成功的原因大致相同，失敗的原因卻各有各的悲劇，為此，小藝總結了這個少兒藝術培訓機構最典型的9種“死法”，希望能幫你跨過創業的那些坑：

 

 

第一種死法：品質至上死

失敗者經驗：很多人以為少兒藝術培訓機構，首先老師一定要最好，教室也一定要好。競爭對手的老教師經驗豐富，你就要更牛的教師；競爭對手教室裝修花了4萬，你就要花10萬把教室裝的更豪華！

到臨關門那一刻，還覺得自己失敗的原因是因為教師沒有別的學校優秀才導致的失敗？其實，學校需要的不是最優秀的老師，而是最合適的老師。

 

第二種死法：前期不掙錢觀念死

失敗者經驗：以為開學校就需要養，前期一年就別想掙錢，于是在學校剛開始期間，除了折磨老師，最多就是在附近發發宣傳單之類，然后就等著客戶一年之后自動源源不斷上門！

結果，面對越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。

 

 

第三種死法：缺乏事先規劃

失敗者經驗：選擇做少兒藝術培訓，是覺得這個行業前景大，風險壓力小，現金回籠快。由于這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金循環周期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。

 

第四種死法：定位不明確

失敗者經驗：我們先是做大班和小班，效果不明顯之后做個性化課程，后來又推出上門家教。定位不明確，給家長造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，品質無法有效改善。”

 

第五種死法：選址問題

失敗者經驗：做少兒藝術培訓，選址很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時，考慮不夠長久，后來校區搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。”

 

 

第六種死法：合伙人問題

失敗者經驗：三個合伙人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格，我作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。

創業伙伴很重要，不是有想法就能一起創業。

 

第七種死法：缺少大品牌背書死

失敗者經驗：自己的少兒藝術培訓機構原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修。就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名品牌培訓學校即將入駐附近商鋪。

考慮到兩者均為中小學校教育培訓，新入駐者在規模和品牌優勢上高于自身，且自己也沒有一個強大的品牌做支撐。擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。

 

 

第八種死法：租約到期死

失敗者經驗：這種死法堪稱最坑了，由于租約到期，房東不肯續簽，然后就經營不下去了。很多創業者在創業時并不愿意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯于是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓愿付更高租金的雇主。

但即使這樣，也免不得碰到房東不肯續簽的情況，因此，倘若要長久經營，不如自行買商鋪或簽較長期的租約。

 

第九種死法：課時定價過高或過低

家長到少兒藝術培訓機構咨詢，課時的價格與質量問題是家長首先會關注的，合理的課時定價和高質量的教學品質是吸引家長的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也時刻定焦在教學上，因為這是關系到學校經營利潤的直接決定因素。拿捏好課時的價格，是培訓學校經營者必修的一門課程。

 

?藝步培訓學校管理系統，專注服務培訓學校招生教學運營管理。

少兒藝術教育培訓機構的9種死法，你聽過嗎？藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。