如今互聯(lián)網(wǎng)充斥著各類的熱點信息:直播、VR、網(wǎng)紅、自媒體、短視頻、內(nèi)容付費、微信......
許多教育培訓的校長及老師好不容易弄明白微信怎么玩,建立了自己的公眾號,家長社群,但是微營銷理論太多,實際運用還是不知所措。
小藝就來給各位校長說一下社群招生,現(xiàn)階段電話陌拜都會顯得唐突,“微信”已經(jīng)成為重要的招生工具。
但很多校長反映:為什么我在微信群里做分享,也鼓勵家長參與討論,偶爾還會發(fā)紅包,可最后為什么都變成“死群”了呢?
我們都知道,招生是系統(tǒng)性的工作,需要在每個環(huán)節(jié)把關配合銜接。系統(tǒng)性那么強的社群營銷,如果想要單靠某一環(huán)節(jié)片面、隨意地運營,不可能達到你想要的續(xù)課、招新效果。

唯有精密、系統(tǒng)地布置,它才能發(fā)揮市場營銷的作用,成為最強招生工具。
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什么是社群?
營銷進入“小眾時代”,對所以群體都有影響的方法已經(jīng)落伍,我們需要的是精準傳播,盡量不騷擾不相關的群體。
作為教培機構(gòu),我們的付費用戶群體為家長,針對家長我們會建立一個社群。首先我們要明白一個真正的家長社群內(nèi),不是一個簡單的群,不是家長沖著某一個目的或者某個領域的專家而加入群,而是關心孩子成長和家庭教育。
一個真正的社群,是具有社會屬性的。
群里的所有人,校長、老師、家長都有一定的角色分配。這個角色不是自己分配的,而是由該群的運營人員分配的,就像一個班級,需要有班長、組織委員等。
建立有組織的群,就能把每一個成員的群體屬性激發(fā)出來。
需要注意的是:
1.如何找到家長群的中心節(jié)點。
2.如何利用家長圈子和圈子之間的連接,抓住連接者,引爆傳播。
3.圍觀層面的連接,口碑傳播的機制和動力等。
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以構(gòu)建信任為基礎而達成期望目標
社群的目的不單單只是打廣告,而是構(gòu)建彼此的信任
通過運營家長群,我們再建立信任的基礎上達到我們所期望的目標:
1.降低退課
通過教學過程透明化,減少信息不對稱,讓家長看到機構(gòu)的工作和付出,而不是單純用考試成績做標準。
2.招生
未來真正切實有效的招生一定是長期準備的過程。招生以后將不再是招生,而是另類的續(xù)報——當家長享受了你無償服務并產(chǎn)生信任后,才會把孩子“續(xù)報”到你的機構(gòu)。

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微信群運營的“七個招式”
運營家長群也有產(chǎn)品思維。換位思考家長需要什么,而不是站在機構(gòu)的角度去“關懷家長”。
1.發(fā)布內(nèi)容專業(yè)性+針對性
老師發(fā)到家長群里的授課內(nèi)容家長都看不懂,那還發(fā)不發(fā)?
當然要發(fā)!醫(yī)生在診病時,也會說一大堆我們聽不懂的專業(yè)術語,但卻更加突顯了他的專業(yè)性。但是別忘了,醫(yī)生還會補充“醫(yī)囑”,這是大部分病人都能聽懂的。
在發(fā)的過程中帶有幽默精神、娛樂精神也更容易讓家長感知到其中有價值的內(nèi)容,進入家長心智,甚至影響家長的購買行為。
同理,在發(fā)布授課內(nèi)容后,要有一些課堂評價(課堂測驗成績也是很好的課堂評價),而且要針對表現(xiàn)好的孩子做特殊點評,并@家長。
須知“羨慕嫉妒恨”才是人類自發(fā)行為的第一推動力。
2.設定群目的,發(fā)布群任務
基于興趣或者間接聯(lián)系(如家長是因為孩子在一起念書才有簡介聯(lián)系)等弱聯(lián)系建立的陌生人群,如果靠自發(fā)運作,最終都將走向無序和混亂,難逃廣告群或死群的命運。
成熟的社群不是群成員簡單地疊加在一起,它是有機的,因此必須有序。而設定群目的,圍繞群目的下達群任務并及時接收反饋是創(chuàng)建群秩序最有效途徑。比如班級家長群的目的是續(xù)報和招生,那么考查學生單詞、監(jiān)督學生完成作業(yè)等,就是很有效的群任務。
但對于高年級的學生,這類型的參與往往不顯示——家長已經(jīng)沒有能力進行內(nèi)容參與了。即便如此,新東方還是強制要求家長每次課后必須在微信群中“打卡”——家長已經(jīng)收到作業(yè)通知并監(jiān)督孩子完成了。
在家長群中,家長本來就很有動力去參與整個教學過程,只是很多時候無從插手或找不到插手理由,因為并不是所有孩子都愿意和家長討論學習的。
3.利用話題去“老師中心化”
群眾中心化的社群往往面臨很大的風險:當群主缺席討論或者群主拋出的話題不能引起大家興趣的時候,群的活躍度和壽命會大大降低。
所以我們要致力于班級家長群的去老師中心化,鼓勵并引導家長產(chǎn)生話題參與討論。
比如,每次機構(gòu)公眾號發(fā)出的教學咨詢或家庭教育內(nèi)容等,都是非常好的討論主題,老師將文章發(fā)到群內(nèi)帶領大家討論,不但可以提高活躍度,還能提高文章的瀏覽量和轉(zhuǎn)發(fā)率。
另外家長們對除上課外的非正式內(nèi)容也是有很大興趣的,如果在群眾看到了孩子上課的照片,或者課間休息或做作業(yè)的小視頻片段,都會非常意外興奮。
4.發(fā)展種子家長
我們一般指的種子家長是:孩子的成績較為突出,非常樂于主動分享自己孩子情況并給對方提建議的家長。
辨別種子家長并和種子家長建立相對更深度的聯(lián)系,將會在教師運營班級家長群的過程中,傳遞更多聲音,更有效的擴大機構(gòu)的影響力。
比如,有許多孩子是學寫作文的,有的是學習各種樂器的,我們就可以考慮運營一個項目,比如為孩子出一本書,或者出一本畫冊等。
如果要給孩子出一本書,家長肯定就會興奮起來,自己孩子的作品可以寫到書里,供大家觀看,那就趕緊參與進去吧。

在此過程中,你可以在群里呼吁:
哪位家長有時間可以幫忙征集篩選文章?誰能過來給我們做編輯呢?有人跟印刷廠熟悉嗎,可以給聯(lián)系下這方面的人嗎?如果要做成電子書,有沒有對互聯(lián)網(wǎng)很了解的呢?
這時肯定就有家長積極參與了,這就是角色分配。
角色分配之后,分配到角色的人,肯定就特別有存在感、參與感、成就感,他們也就會成為你的種子用戶。
尤其,當你在這本書署上他們的名字,他們肯定會去給他們的親戚分享,給他們的朋友分享,給別的家長分享,這個群就會發(fā)生裂變,這樣還會愁沒人加群了嗎?
5.明確的觸發(fā)場景——固定時間
既然要培養(yǎng)家長的期待,你首先要知道人不可能一天24小時都有期待,而且每個人至少有十個左右的群。所以,你不可能占有家長的所有時間,也不要指望著家長對你全天候保持期待。
那我們怎樣做到讓家長在被占據(jù)期間,對家長群充滿期待呢?這就需要我們設計能夠觸發(fā)他們期待的場景。
最簡單的觸發(fā)場景是“時間”,通過固定時間來觸發(fā)家長的期待。
比如“槽邊往事”的天空圖是每天早上8:20準時推送,“羅輯思維”發(fā)語音的時間大約是 6:30,公眾號的發(fā)文時間是17:30。
所以,你需要把你的活動固定下來。
比如周一發(fā)文章分享,周三話題討論,周五來個紅包福利等,不要想一出是一出,活動太隨機,沒辦法培養(yǎng)家長的期待,反而會造成這個群很隨意的感覺,接下來可能就會出現(xiàn)各種灌水、廣告,防不勝防。
6.明確的觸發(fā)場景——具體事件
除了固定的時間以外,還有沒有其他的場景呢?
某個“具體事件”也可以成為能夠激發(fā)期待的場景,就好比你精神狀態(tài)好時不在意,但當你困了累了的時候,就會來一罐紅牛提神醒腦。“困了累了”就是具體事件。
家長群可以怎么利用“具體事件”呢?
比如,我們可以在學生每次月考后,在群里進行試卷分析、在學生各個節(jié)假日放假期間分享復習計劃和資料等。
這里的“月考”和“法定節(jié)假日”就是“具體事件”,長期下來,家長就會形成每次孩子月考后就來群里找試卷分析,每到孩子放假就來找復習資料的習慣。
所以,我們要通過固定的時間或事件作為觸發(fā)家長的場景,從而讓他們積極主動參與到我們儀式化的活動中去。
7.設計互動活動
比如PK并及時反饋形成1x3的網(wǎng)絡效應
什么是PK并及時反饋形成1x3的網(wǎng)絡效應?
比如,讓孩子之間去PK找到幾十個數(shù)所使用的時間長短。讓每一個家長邀請兩個人,三個人一組來PK,看誰成長得最快。
媽媽們都是喜歡玩數(shù)字游戲的,當她們帶著孩子PK的時候,你可以給她一些精神上或物質(zhì)上的激勵,比如小紅包,比如曬圖得積分。
“曬”是人性的一部分,她這樣一曬就停不下來了。這樣的比賽就形成了1x3的網(wǎng)絡效應,這樣的群就會發(fā)生裂變,群成員數(shù)量就會有個飛躍式的增長。

一個小技巧案例:
如果你在自己群里,做注意力培養(yǎng)方面的話,你可以這么說,你即將給大家分享一個方法,可以讓孩子三個月之內(nèi)改掉馬虎粗心的習慣,相信社群里的家長肯定都會很興奮。
90%以上的學生都有馬虎粗心的壞習慣,是不是意味著90%的家長都會報名參加呢?有的家長并不會太上心。
我會讓每一個家長邀請兩個人,三個人一組來PK,看誰成長得最快,這時社群也在發(fā)生著裂變,家長之后就會每天在群里曬圖。
溫馨提醒
家長群存在的目的絕對不是代替原有的電話和面談家長會,而是創(chuàng)造更多的與家長溝通的機會和理由。
與家長溝通的最好方式還是面談,其次是電話,再其次才是微信。
效率的提高不應該帶來效果的下降。定期的微信群家長會,做好了可以成為正式家長會的有效補充。
培養(yǎng)家長的機構(gòu)品牌依賴、降低教師個人口碑招生比例以保證整個教學秩序的穩(wěn)定性,微信社群給予了教培機構(gòu)非常大的助力。
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