這5個問題，嚴重影響機構發展！開學前必須解決

時間：2019-12-08 17:27:00 來源：藝步培訓管理系統 Tag : 問題機構發展解決分享按鈕

摘要： 《這5個問題，嚴重影響機構發展！開學前必須解決》年前，大部分機構出現人員動蕩問題，或自身原因，或機構因素。若是機構問題，必須盡快找出來并解決掉，一旦不能徹底根治，人員動蕩一直存在，十分影響機構發展。一般常見的問題有以 ...

年前，大部分機構出現人員動蕩問題，或自身原因，或機構因素。若是機構問題，必須盡快找出來并解決掉，一旦不能徹底根治，人員動蕩一直存在，十分影響機構發展。

一般常見的問題有以下5種，校長可參照排查。

1.管理制度不完善

校區沒有明確的制度流程，做事沒計劃沒方法，經常朝令夕改，不能正確引導員工成長。員工過著得過且過的日子，當一天和尚撞一天鐘，缺乏動力。

2.運營有問題

校區經營目標設置不合理、缺乏正確目標管理姿勢，員工要么輕松達成，要么拼死達不到，導致員工缺乏信心。校長需制定合理的目標，并做好目標分解，讓員工目標清晰。

3.崗位設置不合理

校長照搬其他機構的組織架構，沒有進行任何調研分析，不符合自身機構的實際需求，不能合理的利用人力資源，還浪費人力財力，并達不到人效最大化。

4.晉升通道不完善

員工沒有目標感，看不見自己的發展方向。有人做了3年老師，想更上一層樓，做管理或者往專家方向發展，但是機構并沒有給他提供這樣的通道，他不得不另謀前程。

5.激勵政策不夠

很多校長僅憑一己之見，決定員工是否漲工資，職位降升。自己覺得這個人夠忠誠，就給高工資、升職，或者員工來找校長辭職，就用漲工資的方式挽留員工，這都是不正確的，往往會造成校長和投資人被員工綁架，同時還會導致其他員工不服管，心生怨念。

激勵政策不單單是指金錢上，還有晉升通道、成長空間、成為校區合伙人等等，要從當前、中期、長遠三個層面制定激勵政策。

分析原因這個過程，校長需拋棄主觀成見，細致羅列情況，才能制定相應對策。

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