培訓機構位置偏遠,怎么才能招到忠誠又優秀的老師:
培訓機構位置偏遠,怎么才能招到忠誠又優秀的老師?這是我一個校長朋友的故事,他姓張。他初次創業是在成都一個偏遠的鎮上,沒想到他的第一個難題不是招生,而是招聘老師。
招聘老師時,張校的目標非常明確,首位全職教師必須是優秀且忠誠的。結果,招聘了1個月,要么自己不滿意,要么就是自己滿意,卻不愿意全職。
有人勸張校適當降低招聘標準,但他不愿意,他堅持認為必須有一位高水平老師坐鎮才行,于是張校提高薪資、擴大招聘范圍,把招聘信息擴大到了成都市區,親自跑到成都的各個人才市場擺攤,但用處不大,問的人雖多,但一聊到工作地點就沒有下文了。
在嘗試多種方式之后,張校覺得再這樣盲目招聘恐怕不是個事兒,畢竟還有一大堆事情等著去處理,學生都招好了,一直追問教師何時到位,時間緊迫,張校立刻重新整理思路。后來,,張校不但招到了首位優秀教師,還通過這名教師又招到了許多名滿意的教師。

他是怎么做的呢?
第一步:整理思路,摸清自己的需求
轉變思路的張校。首先思考了一下2個問題:
(1)到底需要一名怎樣的老師,什么樣的老師才是忠誠的,什么樣的老師才是優秀的呢,這個優秀如何定義?
(2)自己可以為這名忠誠又優秀的老師付出多少成本?可以付出哪些成本?
第二步:找準方向,整理渠道
整理好思路后,張校思考了2個問題:在哪里招聘到優秀教師的概率會更大一些?如何用最短的時間找到最靠譜的優秀教師?
針對第一個問題,張校先圈定了在哪兒招老師,成都市區的教育一直名列前矛,這里的師資力量肯定不差,他認為這里找到優秀教師的概率會更大。
針對第二個問題,張校先列出幾個自己熟悉的招聘渠道,幫助他找到了更快獲取優秀教師信息的渠道,渠道中有一名多年未聯系的老友,在成都教培圈子有一定威望,應該能幫到他,但一直沒有聯系,突然上門拜訪難免尷尬。
那么,破解尷尬就成了張校的當務之急,直接上門拜訪肯定會尷尬,那借機約幾個共同朋友聚一聚,具體張是如何做的就不細講了。后來,這個多年未聯系的老友提供了許多優質教師資源。
第三步:整理簡歷,鎖定合適的優秀教師
光有簡歷是遠遠不夠的,網上看了那么多簡歷不也是一個老師都沒招成功嗎?
“看人就要看心”,張校動用自己身邊所有人脈關系,把這些優秀教師的底細都摸了個遍,最終將目標鎖定在人品最好,能力最穩定的3個老師身上。
第四步:了解教師底層需求
經過前面3步,只是讓自己明確了自己要的人,但是人家是否愿意就職還是未知數,如果還按以前的方式來面試教師,那么極有可能這費盡心思選出來的這3個人,沒有一個愿意就職。
張校當時對參謀長說:“我已經對他們的情況掌握了至少80%,那么面試的時候就沒有必要詢問一些專業問題了,而是應該利用見面的機會讓他們愿意到我的校區,了解并滿足他們的底層需求,只要在自己能力范圍內,我都可以滿足。”
張校長分別約了3名優秀教師見面并了解他們的需求,第1名教師需要的是可觀的薪酬和透明的職業晉升規劃,第2名教師的底層需求則比較抽象,要出人頭地,第3名教師則表示要在成都安家落戶。
第五步:在教師底層需求的基礎上,多給一點
張校說:“需求越具體的人,他們的思想越單純,這樣的人做事踏實。”
所以,當了解了第1名教師要求的可觀薪酬為底薪8000+課時提成后,張校直接承諾給教師1w元的底薪,這下這名老師徹底心動了,毫不猶豫的當場簽約。
而第2名教師,因為需求過于抽象,確實也不知道如何滿足他的底層需求,所以沒有成功。
第3名教師要落戶成都,可以通過動用人脈關系來滿足他的需求,但不是底層需求,他的底層需求是成都這座城市。
通過以上5步,張校才終于招到了自己滿意的教師,絕不能讓這名教師干不了多久就離職,于是還需要進行第六步。
第六步、適度幫助,讓教師定心
招到了首位教師后,張校并沒有將這位老師放到校區就不管,而是十分關注這名老師的工作情況,主動給予適當的幫助,并不是討好式的幫助,而是如同人生導師一般的幫助。
比如在老師教學迷茫的時候,幫助老師梳理思路,比如幫助該老師將一年的目標制定出來,并表示自己會幫助他在職業路上不斷向上攀登。
最后,這名教師在張校的機構工作至今已經5年了,這期間,不但推薦了多名優秀教師到張校的校區,還成為了分校區的校長兼老校區的VP。
總結一下這2天的內容,張校通過梳理,了解了自己的需求,解決了自己當務之急的問題,再通過簡歷和人品選出了一位可持續發展的優秀教師,之后通過滿足教師的底層需求打動教師,最后適度的幫助教師,給到教師足夠透明、足夠清晰的晉升規劃,讓教師定心,愿意留下來擼起袖子干。
當然,各位校長和張校的情況不盡相同,希望張校的故事可以帶給校長一些關于招聘的啟發。
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