暑招剛過,秋招緊接著來臨。校長們似乎有些應接不暇。但是忙歸忙,校長們可不能亂,該做的一定要做好基礎工作,抓住核心,招生業績才能翻倍!

做人,做人不是要有一顆校長的心,而是有一顆校區主人的心,一顆負責的心。
做事,你要有指揮的能力,引導的能力,也有現場操作的能力,執行的能力,能夠現場做出來給大家看,讓人家去體驗去感受,從而讓員工信服于你跟隨著你,你才能帶好一支優秀品質的狼性團隊。
做業績,業績是放在最后也是最重要的,人也做好了事也做好了,業績反而沒做起來,身為校長充其量就是個和事佬。人要做得好,品格要好,心態要好,人緣要好,而且自身的做人能力也要好,溝通能力,表達能力,感染力,個人的人格魅力等等都要好。
一個好校長應該做到
1、整個團隊的建設和凝聚力。
2、整個校區的業績的進展和管控。
3、整個校區的家長滿意度。
4、負責執行落實好老板的思想。
一個好校長的正確定位
1、一個校長要管理的內容:形象、服務、士氣、能力、業績。
2、校長與員工的區別:校長是教練,校長有教導與指導員工成長的職責。
3、家長不上門:檢查一下是不是邀約、資源、教學質量及后期服務等方面問題。
4、家長上門不簽單:檢查一下是不是咨詢團隊的問題。
5、校長在校區:要觀察員工、觀察家長和學生、時時跟進。
6、校長:如果有錯,是我的錯,如果有業績,是大家的功勞,校長是員工的“天”,你在員工面前,就代表公司。無目標,四面八方;有目標,上下一致。
校長職責之召開晨會
晨會是每天的小培訓,提高員工業績的能力,解決他們遇到的問題。
1、晨會原則:回顧昨日,布置當天的任務,激勵員工士氣;給方法,調整員工狀態。
2、晨會內容:目標設定、業績回顧、今日工作安排、學習專業知識、交流咨詢技巧。
3、成功的晨會:多多的表揚與鼓勵,校長的作用是幫助員工如何做業績,幫助員工解決問題,解決員工的問題就是解決校區的問題。
4、執行力:令結果發生才叫真正的執行力。
5、開完晨會后開“時段跟進會”,目的:追家長、追目標;會后要給員工方法。
6、給員工分工。委派不同的任務(小組長),讓每位員工感覺自己很重要。
晨會是安排任務、給方法、激勵;晚會是對辦法的總結和檢討。
校長職責之團隊溝通
1、在一個團隊,每個人的性格都和其成長經歷和環境有關;為人計較——溝通,家庭困難——理解;做人不自信——溝通,父母批評教育——理解。
2、員工不聽你的指導、意見或建議時,是因為雙方沒有建立信任,彼此的心沒有打開,讓員工接受你的建議,請先讓員工接受你的人。
3、溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度。
4、員工離職,80%是因為直接上司,就是校長的責任。
5、漫不經心的管理,失去一位員工;用心的管理,留住一位員工。
校長秋招別瞎忙,抓住核心,校區業績輕松翻倍藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件,是實現培訓教育機構數字化管理,信息化教學,招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。藝步,與30000家素質教育機構同行
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