暑招剛過，秋招緊接著來臨。校長們似乎有些應接不暇。但是忙歸忙，校長們可不能亂，該做的一定要做好基礎(chǔ)工作，抓住核心，招生業(yè)績才能翻倍！

 

 

做人，做人不是要有一顆校長的心，而是有一顆校區(qū)主人的心，一顆負責的心。

做事，你要有指揮的能力，引導的能力，也有現(xiàn)場操作的能力，執(zhí)行的能力，能夠現(xiàn)場做出來給大家看，讓人家去體驗去感受，從而讓員工信服于你跟隨著你，你才能帶好一支優(yōu)秀品質(zhì)的狼性團隊。

做業(yè)績，業(yè)績是放在最后也是最重要的，人也做好了事也做好了，業(yè)績反而沒做起來，身為校長充其量就是個和事佬。人要做得好，品格要好，心態(tài)要好，人緣要好，而且自身的做人能力也要好，溝通能力，表達能力，感染力，個人的人格魅力等等都要好。

 

一個好校長應該做到

1、整個團隊的建設(shè)和凝聚力。

2、整個校區(qū)的業(yè)績的進展和管控。

3、整個校區(qū)的家長滿意度。

4、負責執(zhí)行落實好老板的思想。

 

一個好校長的正確定位

1、一個校長要管理的內(nèi)容：形象、服務、士氣、能力、業(yè)績。

2、校長與員工的區(qū)別：校長是教練，校長有教導與指導員工成長的職責。

3、家長不上門：檢查一下是不是邀約、資源、教學質(zhì)量及后期服務等方面問題。

4、家長上門不簽單：檢查一下是不是咨詢團隊的問題。

5、校長在校區(qū)：要觀察員工、觀察家長和學生、時時跟進。

6、校長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績，是大家的功勞，校長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。無目標，四面八方；有目標，上下一致。

 

校長職責之召開晨會

晨會是每天的小培訓，提高員工業(yè)績的能力，解決他們遇到的問題。

1、晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調(diào)整員工狀態(tài)。

2、晨會內(nèi)容：目標設(shè)定、業(yè)績回顧、今日工作安排、學習專業(yè)知識、交流咨詢技巧。

3、成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，校長的作用是幫助員工如何做業(yè)績，幫助員工解決問題，解決員工的問題就是解決校區(qū)的問題。

4、執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。

5、開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追家長、追目標；會后要給員工方法。

6、給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結(jié)和檢討。

 

校長職責之團隊溝通

1、在一個團隊，每個人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān)；為人計較——溝通，家庭困難——理解；做人不自信——溝通，父母批評教育——理解。

2、員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方?jīng)]有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人。

3、溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度。

4、員工離職，80%是因為直接上司，就是校長的責任。

5、漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工；用心的管理，留住一位員工。

校長秋招別瞎忙，抓住核心，校區(qū)業(yè)績輕松翻倍藝步培訓學校管理系統(tǒng)集合學員管理系統(tǒng)、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統(tǒng)、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現(xiàn)培訓教育機構(gòu)數(shù)字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業(yè)智慧校園解決方案。現(xiàn)在注冊可以獲取全套培訓機構(gòu)招生管理資料一套。