現在，很多教育培訓機構的日子并不好過。據調查，90%以上的教育培訓機構屬于小品牌或無品牌類型，同行周邊競爭壓力較大。建設初期，教育培訓機構主要關注生源，教育機構有時會嘗試各種招聘方式，只要不違法就可以生存。教育培訓機構的招聘有一定的方法和技巧，沒有策略的招聘工作只能是徒勞的。教育培訓機構的招聘方式有哪些？
1.提升產品價值
教育培訓機構不要一出現就推銷自己的課程和價格，會引起客戶極大的不滿！在我們推銷該計劃之前，我們想描述一下父母在注冊時獲得的價值。在與客戶溝通的過程中，要從客戶的利益出發，談一談課程對他的價值，明確課程能為他解決什么問題。這樣做的目的是讓家長感受到課程的價值，然后為轉換打下基礎。
2.當地媒體宣傳
現在是自媒體時代，教育培訓機構必須利用新渠道、新思路、新策略，拓寬招生渠道。例如，利用本地媒體賬號和網絡媒體渠道，選擇品牌特色，建立營銷渠道。
3.課程試聽
課程試聽是推動產品轉型的主要手段，參加試聽的家長對機構的認同度更高。目前，一些教育培訓機構仍對這種招聘模式持負面看法。其實，海選階段如果掌握好，機構招生的效果會非常好的。
4.社交營銷
社交軟件上也是一個很好的營銷渠道。一些簡短的教育故事、圖片和視頻會吸引潛在客戶的注意，人們會更愿意閱讀這些內容。
5.口碑推廣
一切招生技巧都是“技巧”，口碑才是“道”。教育培訓機構只有在市場上口碑好，回頭客率才會高。客戶的回頭率決定了一個企業能否成功，回報率高的教育培訓機構在學生資源、業績、收益等方面都強于普通機構。
培訓機構初期要做的是留住生源和增加生源戰略，規劃整年流程，掌控時間，保證各個崗位人員權責到位，細化到每個月每個崗位工作流程軸，形成閉環，才會有結果，按照以上介紹的方法去實施，校區才會自動化運轉，形成良性循環，發展越來越好。
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