1.一面蕭頹vs一面璀璨

 

面對近期的行業現狀，“兩極分化嚴重”成為了大眾對教培行業的首要認知之一。

全行業在經歷了摧毀性的洗涮、漫長的曙光等待、全面的復興重振，掃視全局后不難發現，有一個賽道不僅仍未回歸基本常態，反而其兩極分明的程度更為明顯，從而吸引了全行業的關注——這就是美術賽道。

不久前，一則資訊刷屏了動態圈——美術寶宣布完成4000萬美元C+輪融資！由騰訊領投，順為資本、藍馳創投、華聯長山興、創致資本、博佳資本跟投，高鵠資本擔任獨家財務顧問。至此，美術寶已完成6輪融資，累計獲投金額8億元。

這一消息讓大家對素質賽道進行了更多的關注與思考。而后發現，——在整體經濟環境大幅收緊的情況下，素質教育賽道依然吸引了不少資本關注的目光。

據IT桔子數據顯示，截止6月29日，2020上半年中國教育行業發生112起投資事件，其中，素質教育領域在疫情期間逆勢而上，于一級市場發生投融資26起，交易總金額達到14億元，且在6月份迎來融資小高峰，案例數超過10起。

資本的數字碰撞出艷羨的目光，要知道，在疫情重擊的整體蕭條環境之下，依舊能得到資本的青睞是一件多么值得歡欣的事情。

然而，當我們把目光從資訊新聞上收回來，轉身看一看身邊的各家美術賽道機構，目光所及的可并不是一派歡欣之象。

“不樂觀，”一位美術機構校長無奈道，“本來就是非剛需，又加上疫情的打擊。按照往年這個時候來看，暑期早就人滿為患了，然而今年，機構里已經承諾湊夠五人就開班，結果最終連五人都沒能湊齊。”

留神走訪，像這位校長一樣憂心焦慮的美術機構校長，還有太多太多。

事實上，在漫長的等待曙光的過程中，大量中小型美術機構接連倒下了。

能夠一直默默支撐到現在的美術機構，也大多都還停留在生源緊張的攸關之處，說是“命懸一線”也不為過。

看著眼前如此蕭條的美術機構現狀，再看看資訊里奪人眼目的美術賽道融資新聞，這種鮮明的反差不禁讓人深思——

出現這種兩極分明現象的原因到底是因為什么？

2.重擊之下的現實vs歷史進程的推動

 

疫情的力量宛如海嘯，輕而易舉就將行業無情洗涮。實際上，大量中小型美術機構的倒下，也是大家內心里早就有所預料的。

從疫情爆發開始算起，美術機構的日子一直都是陰郁的。疫情期間，大量K12機構尚且可以做轉型線上的嘗試，而美術機構，如何在短時間內轉線上？面對著“新潮流”，大量美術機構校長，都沉默以對。

在全行業轉型氣氛轟轟烈烈的同時，作為非剛需的美術賽道，可謂是一片蕭殺的寂靜。在疫情長達半年的時間里，美術機構不僅背負著徹底無開源的慘狀，同時還要負擔著更為高昂的支出。

那么在這一片陰郁之象里，那些迸發出來的耀眼光芒又是從何而起的呢？

其實當我們將目光與心態從疫情中暫且脫離后，這個問題也就不難理解了。作為素質教育品類里最關鍵的賽道之一，美術賽道歷年來一直都是被極為重視的，尤其是在線少兒美術教育，在近兩年內更是得到大量資本的青睞。

即便是疫情之下，資本對美術教育項目的投資力度依舊不曾驟減，最主要的改變是更偏向于頭部企業開始傾斜。

深究原因，首先，毫無疑問，政策依舊是最主要的推動力。

當我們回想2019年的下半年，在彼時行業內備受眾人矚目的“香餑餑”隊伍里——素質教育這一賽道必然是最引人注目的。

素質教育在2019年里發展的突飛猛進。“遍地開花，百鳥爭鳴”，這是19年各大媒體平臺用來專門形容素質教育發展態勢的詞語。

究其最根本的原因，自然與國家的政策支持離不開。近年來在國家針對素質教育強有力政策的支持下，課后素質教育市場逐步開放，資本源源不斷地流入其中并進行布局。

從投資數量和規模來看，素質教育在去年一舉超越K12教育賽道，成為融資集中，獲投企業數量龐大的細分領域。據資料顯示，從2019年5月起，素質教育連續占領月度融資榜首，成為彼時教育投資的主旋律。

其次，是時代觀念的改變。

即使在疫情期間，減負這一工作的推進也從未停止過。而減負的政策，也越來越從前幾年的“無頭緒”到現在的“有秩序”了。不難感受到，近幾年國家對于素質教育愈加重視，家長群體也對于素質教育愈加信賴。

一項又一項政策的頻頻下發，讓我們真切的體會到政府堅持為中小學生減負的決心。同時應試體制的削弱態勢，也讓素質教育的占比重越來越大。

單拿曾經一直不溫不火的書法賽道來講，如今，教育部發布正式通知將書法納入中高考，2020年正式實施，同時書法特長的加分分值全國內升至20～50分。關注到這一點的家長們，都紛紛注重起了孩子的書法功底。

諸如此類，有了這些提升背景在，素質教育在家長學生們的心目中已經不再是“可有可無”或“非剛需”了。

再者，便是大背景之下的可控性。

實際上，對于投融資方面來講，突發的影響或短期內的調整，一般都不會影響其本身的核心投資邏輯。對于素質教育賽道來說，既有政策大力扶持，又有群眾的觀念變更，再加上大趨勢的整體利好，都讓投資者們不會輕易放棄對其的關注與支持。

疫情之下，素質教育賽道投資境況依舊大熱，就足以可見，在整個經濟環境大幅度收縮的情況下，資本仍是會愿意給那些敢于創新和突破的素質教育新項目以嘗試的機會。

3.身披榮光，立于風口

 

由此可見，歷史的重擊不僅僅是考驗，也是一種強烈的推動力。

在如今美術賽道極度的兩極分化之中，不可否認的現象是，在疫情初期，大量中小型美術機構都視為奢望的轉型線上，如今竟然變成了美術賽道的下一個風口入口。

沒錯，在線美術教育，開始身披榮光。

提及在線美術，大多數人首要想到的機構里，美術寶位列前茅。以美術寶為例來分析數據，可見美術寶早在2018年4月，公司便開始從輸出教育SAAS系統的B端轉戰C端，推出“美術寶1對1”，選擇了年齡更下沉、用戶基數更大的4-12歲少兒美術在線培訓市場。

而如今的市場表現證明，2018年的那次選擇是正確的。據其披露的數據顯示，美術寶1對1的用戶數大增，目前已達到15萬人；月營收用10個月突破2000萬，到去年11月月營收過億。

究其根本，還是互聯網給了教育這個傳統行業更大的想象空間。

細思之，新東方、好未來、VIPKID可謂是中國教培行業的三塊門匾，分別成立于1993年、2003年和2013年。從成立到年營收超過35億元，新東方用了18年，好未來用了13年，而VIPKID僅僅只用了4年。除去居民消費水平顯著提高的影響之外，如此迭代要歸功于互聯網、新興技術和資本對教育品牌規模效應的放大作用。

而美術教育賽道也同樣會沿襲整個教育行業的在線化發展路徑，逐步帶動線下市場向線上轉型，通過新的教學手段，給用戶帶去新的學習體驗，達到更高的個性化教學程度和資源利用率，抬高機構發展的天花板。

自然，雖然在線美術目前處于光芒閃耀的時刻，但是其真正的高光時刻還未到來。

相比于少兒英語、K12教育和少兒編程，在線美術對通信技術的要求更高，對教育測評技術的要求也更高，因此在線化進程更慢。與少兒英語、K12教育和少兒編程曾走過的路類似，在線美術目前正處于技術變革和產品創新的前夜。而在未來，必定將出現高保真還原線下體驗的“在線美術教室”，以提高用戶接受度和滿意度，促進美術教育深度在線化。

一邊是大量線下中小機構被無情洗涮，另一邊是投融資的喜訊接連迸發光芒。

歷史進程的重擊與新時代機遇的來臨，在這兩方面的劇烈碰撞之下，讓美術賽道產生了極為分明的冰火兩重天現象。

實際上，在這些現象的背后，反映出的是全教培行業的歷史進程。挑戰與機遇并存，危機與生機共升。適者生存，順勢而變。

本文轉載自微信公眾號“校長邦”，作者為哲頡

在線美術教育冰火分明：一面吸金超20億，一面接連衰頹倒閉藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。