這篇內容會為你下半年的經營方向帶來思路。
看完這套內容呢，及時調整你的思路，讓下半年的經營不那么難。
大家要記住下面這段話，大求穩，小求精。開源、節流、降本增效、重新定位。今年因為疫情問題的反復，大家停課的周期比去年還要長，又加呢對于機構的設置門檻的提高，所以大家要清醒地知道，只要有任何的風吹草動，體量越大會越難受。因此一定要謹慎擴張、降低成本，從強營銷走向重口碑。
那增量的客戶不好做，存量客戶一定要穩定起來，把續費放在第一位。通過口碑增加你的老帶新，如果是小型機構，一定要學會求精，不要招太多老師，做好自己周邊的圈子，深耕口碑強化你的轉介紹。小而美、美而精的機構，反而在這兩年，盈利會更好，也是未來主流的形式。
另外，重新定位自己，一定要做中高端，提升你的客單價。因為你會發現在這樣的大環境下，家長的經濟緊張后，還能夠讓孩子堅持學習校外培訓班的，一定是中高端的客戶群體。
最后一點，豐富產品的矩陣，你最大的資源就是存量生源。因此如何提高家長非主線課程的收入就很重要。
那多去提供比賽、戶外、親子戶、考級等等的賦閑產品，既提高了機構的產品壁壘，打出了差異化，又提高了家長的滿意度。
那關于如何的提高機構的定位，你要明白中高端就是做細節。
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