年底，又是一波離職潮！

很多老師會趕在寒假班開始前辭職。我問過朋友，他說寒假班太累了，想要在年前休息一波，然后在春季班開始前找到合適的工作。

對于培訓機構來講，一個成熟老師的離職會給機構造成至少四個月的工資損失。員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%。

怎樣留住員工，先要留住他們的身，再留住他們的心！

校長心態要好

教培行業人員流動本身就很大，老板要做好人員流失問題的準備，面對這種事情的時候，要不慌、不燥、不忙。不要因為情緒問題而影響留下來的員工，不要在老員工面前說離職員工的壞話，不然你的老員工會覺得你這個老板心眼小，沒有一起共事的必要。

機構的軟硬件設施要強

機構要有核心產品，留得住學員，也能留得住老師。你有核心產品，老師招學員的壓力會比較小，會選擇留下來。

過硬的產品，會讓老師覺得能在機構學到的東西很多，會愿意選擇留下來！

企業文化要認同

老師要認可企業文化，新員工要有員工培訓，尋找認同自己企業文化的人，如果大家三觀不一致，即使授課能力很高，那也同樣不在錄取范圍之內，企業文化是面試時一條十分嚴苛的標準。培訓后通過考核才能上崗。

按時考核

按時給員工進行績效考核，考核的不是結果，而是過程。

合適的晉升渠道

機構的留人機制是什么，是高工資，績效還是股份，發展空間是什么，有沒有足夠的晉升通道，每個人的晉升機會是否平等。是不是待遇和付出不成正比，才會讓員工離職。

工作氛圍很重要

充分放權，營造信任和諧的工作氛圍，讓員工在工作環境中放松下來，增強老師的歸屬感和幸福感，讓人感覺無法快樂的工作。工作環境不要太壓抑，尊重老師，不能因為個人好惡針對老師，塑造員工榮譽感。營造舒適的人文環境和工作環境。

合理的規定

要簽訂完善的合同，讓老師明白離開要按照規章制度走，不是他想什么時候走就什么時候走，走之前要把工作上的所有事情都交接好。

讓老師保持工作上的好奇心

要讓老師做一些有價值的事情，每隔一段時間就要讓老師接觸到新事物，不然會因為對工作產生疲倦感而離職。

讓老師看見高薪的希望

機構要有高薪的老師，才能讓其他老師有奮斗動力。

希望可以幫助到各位老師。

離職潮即將到來，培訓機構怎樣留下老師藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。