很多校長可能會有一個疑問,藝術培訓機構的利潤一般為多少才算正常?今天小步就來和大家聊一聊一個藝術教育培訓機構的利潤。
首先藝術教育培訓機構的組織費用分配大概是如下的份額:
1、人力本錢占總本錢的25-33%
2、場租等固定投入、日常損耗占總本錢的18-22%
3、營銷費用一般是上一年度流水的8-12%
4、稅、五險一金占總本錢的7%

對于一個藝術培訓機構來說,一般利潤率低于10%的,組織運營基本上是不健康的;
利潤率在10-20%的,不太健康;
20-25%的,基本正常;
25-30%的,運營健康。
關于財政核算方面,有兩個關鍵信息需要留意:關于藝術教育培訓機構的獲利問題,沒大家想的那么容易,行話叫做“外看賞心,內看悲傷”!
PS:1.流水、耗課、結轉、本錢、利潤,這是幾個關鍵項;
2.里邊又細分,耗課率、課單價、耗課周期,一般周期越長,危險越大;
3.結轉不是簡單的課程結轉和當下的耗課結轉,需要考慮全體的周期,才能夠布局好手上的現金流;
4.很多人會認為現金流重要,但更重要的是結轉金額,也便是要確保教學質量和耗課率;
5.抱負組織的狀況是:開支等于結轉,就持平;開支大于結轉,有虧損的危險;開支小于結轉,有利潤空間。
6.仔細去領悟一下吧,詳細的公式比這個雜亂多了,教育組織是線性運營。
第二個是,要避免一種思維誤區:
學生學費收上來就可以用,本身是沒有問題,但在教育職業來講,切莫這樣操作!教育組織的財政結算大致分為:流水、結轉、本錢、利潤;膏火即流水,結轉即耗課收入,本錢用于日常各項開支,利潤為結轉減去本錢后的實際收入!
留意:是結轉減去本錢,不是流水減本錢。假如開支的是流水,那么試問:學生不耗課,你是不是要退錢?假如要退,拿什么退?
對于各位藝術培訓機構的校長來說,藝步培訓學校管理系統可以幫助各位校長運營管理以及財務服務,麻煩的計算全部交給藝步培訓學校管理系統,讓校長直觀的看到學校的收入情況,以便調整下一步的策略。
藝術培訓機構的利潤一般為多少才算正常?藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件,是實現培訓教育機構數字化管理,信息化教學,招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。藝步,與30000家素質教育機構同行
下一篇:排課系統對培訓學校有什么幫助?
藝術培訓機構的利潤一般為多少才算正常?相關文章
-
【實測推薦】藝步-藝術培訓機構的綜合管理軟件
藝步是一款專為藝術培訓機構設計的綜合管理軟件,它具有課程管理、學員管理、財務管理、銷售管理、教師管理等多個功能,方便藝術...
2023/03/24 -
藝術培訓機構為什么第二家不賺錢
為什么很多校長只能開好一家校區
2022/11/07 -
藝術培訓機構更新迭代,新時代來臨了
如何構建強大的品牌力
2022/08/04 -
教育機構最賺錢的方法
培訓機構什么樣的模式是最賺錢的
2022/07/20


