很多校長可能會有一個疑問，藝術培訓機構的利潤一般為多少才算正常？今天小步就來和大家聊一聊一個藝術教育培訓機構的利潤。

首先藝術教育培訓機構的組織費用分配大概是如下的份額：

1、人力本錢占總本錢的25-33%

2、場租等固定投入、日常損耗占總本錢的18-22%

3、營銷費用一般是上一年度流水的8-12%

4、稅、五險一金占總本錢的7%

對于一個藝術培訓機構來說，一般利潤率低于10%的，組織運營基本上是不健康的；

利潤率在10-20%的，不太健康；

20-25%的，基本正常；

25-30%的，運營健康。

關于財政核算方面，有兩個關鍵信息需要留意：關于藝術教育培訓機構的獲利問題，沒大家想的那么容易，行話叫做“外看賞心，內看悲傷”！

PS：1.流水、耗課、結轉、本錢、利潤，這是幾個關鍵項；

2.里邊又細分，耗課率、課單價、耗課周期，一般周期越長，危險越大；

3.結轉不是簡單的課程結轉和當下的耗課結轉，需要考慮全體的周期，才能夠布局好手上的現金流；

4.很多人會認為現金流重要，但更重要的是結轉金額，也便是要確保教學質量和耗課率；

5.抱負組織的狀況是：開支等于結轉，就持平；開支大于結轉，有虧損的危險；開支小于結轉，有利潤空間。

6.仔細去領悟一下吧，詳細的公式比這個雜亂多了，教育組織是線性運營。

第二個是，要避免一種思維誤區：

學生學費收上來就可以用，本身是沒有問題，但在教育職業來講，切莫這樣操作！教育組織的財政結算大致分為：流水、結轉、本錢、利潤；膏火即流水，結轉即耗課收入，本錢用于日常各項開支，利潤為結轉減去本錢后的實際收入！

留意：是結轉減去本錢，不是流水減本錢。假如開支的是流水，那么試問：學生不耗課，你是不是要退錢？假如要退，拿什么退？

對于各位藝術培訓機構的校長來說，藝步培訓學校管理系統可以幫助各位校長運營管理以及財務服務，麻煩的計算全部交給藝步培訓學校管理系統，讓校長直觀的看到學校的收入情況，以便調整下一步的策略。

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