續班是每一個培訓機構都賴以生存的手段，只有續班率高了才能有更高的創收，那么如何提高機構的續班率呢？首先就要培養教師團隊的續班意識，下面4點做法：

一、宣講續班價值觀

 

在各個場合都要傳遞正確的續班價值觀，不論是開會還是私下交流，要確保大家對續班的正確認識。想要形成集體氛圍，就必須長期的、持續不斷的去講。同時必須注意，續班的前提一定是學生成績的提高，千萬千萬不要把團隊帶入依靠銷售話術或者沒用的服務去拉動續班的狀態。

 

續班，對于學生來說，長期持續的學習可以更切實的幫助學生提升成績，畢竟學習不是短期的行為，一次的成績提升不一定會永遠提升。同時續班率提升、學生長期持續學習，也意味著學生的滿意度是很高的。

 

續班，對于教師自己來說，是應該通過提高自身教學水平來完成的，同時續班率高、持續學習的學生多，也會換來教師的知名度的提高、收入的提高。

 

續班，對于機構來說，是更好的口碑和更多的利潤。

 

二、改善教師續班績效

 

價值觀相當于畫餅，還要給大家真正帶來實惠。要在教師續班獎金上多做動作。讓所有教師看到，續班的提升給大家可以給大家帶來榮譽上的提升以外，還可以帶來收入上的增長。一定要讓至少一半的老師是能拿到續班獎金。

 

三、樹立續班明星教師

 

要在教師團隊樹立標桿，讓大家看到續班明星教師的標準是什么，他們可以拿到多少錢的續班獎金，學生及家長對他們的喜愛程度是什么樣的。同時可以安排明星教師給所有人做分享，并傳達正確的續班價值觀。這里需要注意的是，明星教師所講的內容，最好是可復制、可推廣的，這樣才能讓大家共同學習、進步。同時，對教師的公開表揚，也是物質獎勵以外的一種獎勵方式。

 

四、執行教師分層管理

 

在第一次對教師團隊做續班管理時，不能搞一刀切，一定要根據個人實際情況做不同的對待。比如對于在團隊中非常有話語權的教師，必須單獨溝通，最低限度是保證他們不反對續班。對于續班率排名靠前的教師，要多公開表揚、多給公開做培訓的機會。而對于續班率排名靠后的教師，要多給予培訓和指導。對于新教師，則可以直接給動作清單，直接給續班壓力。

培訓機構如何培養教師團隊的續班意識？藝步培訓學校管理系統集合學員管理系統、排課軟件、教務管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統、家校服務APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現培訓教育機構數字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業智慧校園解決方案。現在注冊可以獲取全套培訓機構招生管理資料一套。