最近，張校長為團隊不好帶而苦悶，不好管的刺兒頭又和他唱反調，十分氣憤，今天上午來問參謀長，應該怎么解決？

遇到這種問題，那只能說明你管理的功夫還沒練到家，參謀長十分直接的告訴他。管理是需要智慧和手段的。

說到底，管理就7招，學到后會發現，管人竟然這么簡單！

 

 

招式一：要有不可抗拒的威懾力

一個優秀的管理者，擁有高操駕馭下屬的控制力，一定有不可抗拒的威懾力。即使表面親切和藹，但也能不怒自威，威嚴在無聲之處透骨入髓。

 

1.威嚴：

一個管理者是否能取得成功，樹立威嚴是十分重要的因素。任何一個管理者，想要降住下屬，都要學會運用手段塑造自己令人懾服的威嚴感，讓下屬對自己畏懼。

 

2.藏心：

聰明的管理者，沒有下屬能輕易看出他的深淺。這就沒有人能看出你的極限，挑戰你的權威。

 

3.沉默

適當的沉默是精明人的庇護所。善于保持沉默的人，會產生一種捉摸不透的神秘力量，讓人肅然起敬。

 

招式二：魅力讓人敬服

成功的管理者，一定具備足以感召他人的魅力。想讓別人服從你，首先得讓人打心里佩服你。

參謀長見過一位員工，簡直是他領導的頭號粉絲，他是這樣評價他的：“和他在一起1分鐘，你就能感受到他從身體里發出來的光和熱，他身上的一股強大魅力吸引著我，使我甘愿服從他，并愿意努力工作?？傁Ｍ约阂材艹蔀樗菢影l光發熱的人。”

擁有人格魅力的管理者，自帶吸引力和影響力，促使員工去模仿，使員工產生敬愛感。

 

招式三：感情投資，讓員工忠心不二

 

感情投資是管理和控制下屬的一種最為穩妥的神奇手段。有時甚至不需要物質成本，但卻能換來下屬無限的忠心和強烈的責任心。

1.施恩

在管理中，要帶著心管理，制度之下適當體現出情義。如果給予員工適當關心，讓他感受到，你真心地替他著想，那么他們也自然是會替你著想，維護你、擁戴你。

 

2.寬容

寬容不僅是一種涵養，更是感情投資的一種重要手段和贏得擁護、發展事業的高明策略。

 

招式四：知人善任

知人善任是管理中最重要的一點，只有了解下屬，才能根據員工的特點去管理任用，充分地調動員工的潛能和積極性。

1.識人，要能透過表象看本質

1）不能先入為主。

2）不以一時一事看人。

3）不憑個人好惡看人。

4）不以偏概全。

 

2.安排員工在最恰當的位置上

給每位員工定好位，本著“因材授任”的原則安排，把每一個人都安排在最恰當的位置上，讓每個員工都能充分發揮其特長。

 

招式五：引入良性競爭

在校區內部建立良性的競爭機制，既可輕易分辨出下屬能力的強弱，而且還能激發下屬潛能，全面提高校區的活力。

組織內部有了一定的競爭氣氛，能快速有效地激發士氣，有效提升員工的創造力，增加責任心。

 

招式六：精于培訓

一個人不管知識儲備再多，能力再強，也無法一個人包打天下。只有培養出一批能夠獨當一面的得力干將，才能共同把事做好、把局做大。

1.要積極主動地成為下屬的教練

管理者需要付出百倍的努力，當好員工的教練。經常傳授自己的經驗，讓下屬實打實的操作磨練，可以大幅度地培養和提高他們的能力。

2.讓下屬有培訓自己的主動性

 

管理者可以幫助下屬制定學習計劃，重點在于要讓學習活動與下屬的工作以及個人需求密切相關。在實施學習計劃時，有以下步驟需要確定：

1）明確學習主題。

2）將廣義的培養需求定義成特殊任務。

3）將目標具體化。

 

招式七：學會放權

 

管理的實質，是借員工之手把事情做好。管理者要避免什么事都親力親為，學會放權，畢竟，管理者需要做的事情太多了，時間有限，應該集中精力做重要的事情，而將瑣碎的事情交托給下屬去做。

1.“無為而治”是管理的最高境界

“無為而治”是管理的最高境界。“無為而治”的一層重要含義是

管理者要懂得分離職權，為下屬創造一個寬松環境，這叫“無為而治”，是管理的最高境界。

2.有效授權，要做好周密的準備

管理者授權之前，要做好周密的思想和組織準備，畢竟授權是一個牽一動百的系統問題，絲毫的輕率和盲動都可能造成一系列的麻煩。為此。

以上7招，深入淺出地概括了管理者需要關注的事務，校長逐一實踐，會發現所有的問題都會好巧妙化解。最近，張校長為團隊不好帶而苦悶，不好管的刺兒頭又和他唱反調，十分氣憤，今天上午來問參謀長，應該怎么解決？

遇到這種問題，那只能說明你管理的功夫還沒練到家，參謀長十分直接的告訴他。管理是需要智慧和手段的。

說到底，管理就7招，學到后會發現，管人竟然這么簡單！

 

招式八：借助培訓學校管理系統

 

管理是人，借助培訓學校管理系統?幫助進行管理，能減輕校長很多工作，同時也能讓機構的管理更加規范透明。

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