2020年教培行業(yè)預(yù)判:疫情之后,65%的教培機(jī)構(gòu)或?qū)㈦y以盈利
時(shí)間:2019-12-01 17:20:00 來源:藝步培訓(xùn)管理系統(tǒng) Tag : 2020 教培行業(yè) 疫情 分享按鈕2020年一場“新冠”疫情突發(fā),線下教培機(jī)構(gòu)進(jìn)入又一個(gè)”寒冬”。不少教培行業(yè)專業(yè)人士認(rèn)為:2020年教培行業(yè)中65%教培機(jī)構(gòu)將難以盈利!國際疫情不斷擴(kuò)散,開學(xué)時(shí)間不定,所有這些都意味著這場疫情何時(shí)結(jié)束依然未知,超40萬家線下教培機(jī)構(gòu)暫停教學(xué), 教培機(jī)構(gòu)線上急“安家”,但對于教培行業(yè)來說,除了需要配合國家保質(zhì)保量完成疫情防控部署外,經(jīng)營也面臨巨大挑戰(zhàn)。
對教培機(jī)構(gòu)的五大影響
01
停課
停課,是線下教培機(jī)構(gòu)不可挽回的必然結(jié)果。如今,教培機(jī)構(gòu)的從業(yè)者,更擔(dān)心的是疫情會持續(xù)多久?以及什么時(shí)候才能復(fù)課?中國疾控中心原副主任楊功煥稱,2020年2月份可能是疫情爆發(fā)的高峰期。估計(jì)線下教培機(jī)構(gòu)復(fù)課時(shí)間得到三四月份。教培機(jī)構(gòu)要做出“線下三個(gè)月不能上課”甚至更長時(shí)間的準(zhǔn)備。
02
退費(fèi)
“新冠肺炎”疫情來了,尤其是在寒假期間,教培機(jī)構(gòu)面臨的第一個(gè)難題就是:退費(fèi)。如果教培機(jī)構(gòu)除了預(yù)收款,沒有其它的現(xiàn)金流,那么很有可能會因?yàn)榇罅康耐速M(fèi),直接資金鏈斷裂。
03
春招
短期線下培訓(xùn)業(yè)態(tài)春招停滯,中小企業(yè)存在陷入現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。此次疫情爆發(fā)正值線下培訓(xùn)春季招生階段,且由于市場情緒所致,后續(xù)恢復(fù)運(yùn)營或不如常規(guī)狀態(tài),運(yùn)營成本又相對剛性,加上潛在的退費(fèi)擠兌行為,都將加劇線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者都清楚,春季是報(bào)名高峰,寒假大面積停課必然對續(xù)費(fèi)和招生產(chǎn)生重大的影響。加上疫情不明,春招成為更大的一個(gè)檻。
4
沒有營業(yè),仍有成本
除了停課、退費(fèi)、春招、競爭,教師薪酬、房租場地、管理費(fèi)用等成本開支,也是眾多教培機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的壓力。負(fù)責(zé)人需要準(zhǔn)備充足的真金白銀,來應(yīng)對這次突如其來的困難。
5
在線教育的沖擊
教培機(jī)構(gòu)主要面臨三方面的競爭:全國性教培巨頭的競爭、在線教育企業(yè)的競爭、“老師辦班”的競爭。
為什么會有這樣的預(yù)判呢?
很多教培機(jī)構(gòu)都是“今天”用“明天”的錢,把學(xué)校預(yù)付費(fèi)當(dāng)做真正可用資金,提前投入到校區(qū)營銷、運(yùn)營中;還有的機(jī)構(gòu)為了快速擴(kuò)展,拿錢去開分校;甚至還有拿著錢去投資,在這種情況下,課程消費(fèi)往往都跟不上學(xué)校開支,資金鏈非常不穩(wěn),一遇事情就直接崩盤了。
重大疫情來臨,學(xué)生是那個(gè)不容忽視的群體,他們的假期延長,對傳統(tǒng)教育本身就是一個(gè)沖擊,特別是對線下培訓(xùn)、補(bǔ)習(xí)班影響最大,即便疫情過后,家長也不會愿意孩子去參加那種一下50多人,甚至100來人的補(bǔ)習(xí)班,當(dāng)然也有人會說,可以小班教學(xué),但那不適用所有人,也就不是機(jī)會,線上教育的優(yōu)勢在于普惠,會迎來增長期
尤其是線下機(jī)構(gòu),未來幾個(gè)月可能面對著現(xiàn)有學(xué)員退費(fèi)、新招學(xué)員困難、收入減少、停課期間工作人員薪資如何發(fā)放、轉(zhuǎn)型線上等諸多問題。由于疫情未來發(fā)展態(tài)勢未知,不少中小型教育機(jī)構(gòu)對音樂幫表示,做好了未來2月-4月甚至更長時(shí)間無收入的最壞打算。如何活下去,是首要問題。
針對這次新冠疫情,給教培機(jī)構(gòu)、教師三個(gè)建議:
第一個(gè)建議,互助合作,先活下來
隨著這次疫情的爆發(fā),教育部叫停所有的線下教培機(jī)構(gòu)停課,校長們應(yīng)該更好的利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)線下到線上的轉(zhuǎn)變,有實(shí)力的機(jī)構(gòu)可以自己建立線上教務(wù)場景,沒有實(shí)力的中小機(jī)構(gòu)可以跟在線平臺合作一起共渡難關(guān)。
第二個(gè)建議,制定招生計(jì)劃
學(xué)生是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的根本,沒有學(xué)生一切都是空談。2020年教培機(jī)構(gòu)首先要布局在線教學(xué)平臺,實(shí)現(xiàn)教學(xué)場景還原,線上宣傳渠道,老生如何溝通轉(zhuǎn)換線上教學(xué),如何招募新生,如何制定線上課程的客單價(jià),建議比線下客單價(jià)低。
第三個(gè)建議,不等不靠,誠信經(jīng)營
在成本不斷上漲的今天,個(gè)別教培機(jī)構(gòu)受利益驅(qū)使,缺乏誠信,在招生宣傳時(shí)進(jìn)行虛假宣傳,忽悠消費(fèi)者。一旦事情敗露,學(xué)員就會紛紛要求退費(fèi)賠償,甚至鬧得滿城風(fēng)雨,教培機(jī)構(gòu)名譽(yù)受損后,才是舉步維艱,真正的回天乏力!

藝步,與30000家素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)同行
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