成都雙流這邊有一家棒球俱樂部，校長姓陳。那天我們給陳校長培訓時，中途剛好有一個小伙子來面試。他看起來比較陽光、踏實，專業也對口，完全契合陳校想找員工的所有標準。要知道，棒球比較偏門，要遇到一個合適的人還真不容易。
當時陳校表現得十分興奮和熱情，薪資待遇都忘記了跟人家談，直接當場就說，你明天就來上班怎么樣？
小伙子走后，陳校問我們，我是不是表現得太想要他了？
我們笑笑，覺得他有點可愛。
校長在招聘時，肯定會遇到自己特別想要的人。那么問題來了，招聘的時候如何更好的留人呢？說白了，員工在意的無非是3點，薪資待遇、工作氛圍以及自己在機構的發展。校長招聘時，可以談談這3方面來留下應聘者。
1.薪酬留人：薪酬不僅是員工的工作成果體現，也是價值的重要體現方式。制定科學合理的薪酬體系，多勞多得、優勞優得，讓拿底薪的人有希望，拿中薪的人更努力，拿高薪的人留下來。不僅告訴他，你現在入職的薪資是多少，還要告訴他薪資的構成，怎樣才能拿高工資，讓他對高工資有期盼。
2.發展留人：根據學校發展規劃，制定合理的晉級晉升機制，讓員工清楚的明白，你并不是永遠只在這一個崗位上，如果你愿意有更多的嘗試，只要你的能力足夠，可以上升一個級別。而且要清楚的告訴他，晉升的一個標準，他自己都能衡量自己，能否達到這樣一個標準，更上一層樓。對未來有希望，才會愿意留下來和學校一同發展。
3.文化留人：建立正能量、溫馨的企業文化。告訴應聘者平時機構的工作氛圍，節假日福利，讓應聘者覺得，我們是一個溫馨的集體，時刻關懷員工的集體，讓他愿意全身心地融入學校并留在學校。
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