藝術(shù)教育培訓機構(gòu)如何搭建穩(wěn)定的師資團隊
時間：2019-08-11 15:28:00 來源：藝步培訓管理系統(tǒng) Tag : 藝術(shù) 教育 培訓機構(gòu) 分享按鈕陳校長的藝術(shù)教育培訓機構(gòu)已經(jīng)運營了兩年多的時間，最近他告訴我他已經(jīng)遇到了瓶頸期，他的師資團隊特別不穩(wěn)，經(jīng)常會有老師離職。在運營過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的風險。對于藝術(shù)教育培訓機構(gòu)而言我們應(yīng)該如何搭建穩(wěn)定的師資團隊？
一般藝術(shù)培訓機構(gòu)在成立之時，招聘老師水平可能良莠不齊。隨著機構(gòu)擴大在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Γ瑑?yōu)秀的老師便會慕名而來。很有可能會發(fā)生新舊老師之間的關(guān)系處理不當，嚴重的話可能造成老師流失；另外，有的老師再機構(gòu)中成為頂梁柱之后，便會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。
對應(yīng)方法
第一步：規(guī)范聘任流程。簽定職工合同，設(shè)定合同期限、押金準則、試用期時間及工資發(fā)放時間等，對于利益方面的內(nèi)容一定要在合同上制定清楚，如果中途離職，應(yīng)當制定一系列的措施；對于一些特別的工作，還可以補償簽定保密協(xié)議等；
第二步：關(guān)鍵培養(yǎng)優(yōu)異教師。必須挑選出2-3位(或更多)核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上契合規(guī)范，打造穩(wěn)定骨干力量，同時在精神和收入上給予一定的滿足，讓這些骨干教師具有歸屬感及成就感；
第三步：團隊凝聚力。打造教師團隊凝聚力，比如逢年過節(jié)員工關(guān)懷，公司的團建以及旅游，工資按時發(fā)放；
第四步：教師的能力進修。恰當添加培訓教師的數(shù)量，大小活動包含扮演、比賽都由教師策劃并主持，把團隊培養(yǎng)成一支高素質(zhì)的教師團隊；
第五步：未雨綢繆。如果個別老師開始有動搖，一定要及時分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應(yīng)及時糾正，并對其曉之以理，動之以情。早日消除誤解，解開心結(jié)，讓老師穩(wěn)定下來。
藝術(shù)教育培訓機構(gòu)如何搭建穩(wěn)定的師資團隊藝步培訓學校管理系統(tǒng)集合學員管理系統(tǒng)、排課軟件、教務(wù)管理軟件、掃碼收銀、課程管理系統(tǒng)、家校服務(wù)APP、CRM客戶管理于一體的SAAS軟件，是實現(xiàn)培訓教育機構(gòu)數(shù)字化管理，信息化教學，招生營銷一體化的專業(yè)智慧校園解決方案。現(xiàn)在注冊可以獲取全套培訓機構(gòu)招生管理資料一套。藝步，與30000家素質(zhì)教育機構(gòu)同行
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