01
腳踏實地，通過時間積累實力
一個品牌被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年，教育行業不是急功近利的行業。只有通過不斷地積淀，才能走得更遠。
02
打造一支隊伍，運用流程化管理
管理方面，那些沒有教育行業經驗的培訓機構，一開始不注意去打造一支強有力的師資團隊。只有系統的流程化管理，方能細微之處見真知，做大做強。
03
重視自身的短板
一味地同質化教學，沒有自己鮮明的特點和優勢，難以形成市場口碑，學員人數就不會有大的突破，而部分舞蹈培訓機構由于老師流動性大，對其負面影響就更為嚴重。每一個機構都要推出自身的優勢。
04
招生的數量與機構的實力息息相關
在招生方面，有些培訓機構滿以為通過大量的廣告及彩頁發放等宣傳攻勢，達到理想的招生目的。但實踐證明，這僅僅是一廂情愿，假如在師資，機構硬件，管理等方面沒有達到相應的水準，這種廣告只能吸引一撥人，后續的人數將會越來越少。
05
穩扎穩打，好鋼用在刀刃上
經營方面，做教育從來不是一蹴而就的，有些培訓學校資金相對雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運作過程中最需要錢的時候，卻發現賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業是否正確。
總結
運營舞蹈培訓機構，從本質上也是在經營一家企業。
馬云說過一句話：一家企業不賺錢是不道德的。
同樣，經營一家舞蹈機構，我們要做的兩點：
教育、賺錢
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