當培訓學校的日常管理與運營都步入規范化之后,培訓機構往往會陷入一個比較長時間段的穩定情況。想要機構有所突破繼續發展壯大,相信很多校長嘗試了很多辦法,但效果卻欠佳。

對于教育培訓行業的長期發展來說,樹立自己機構的品牌口碑有著重要的意義。那么,教育培訓學校該如何突破瓶頸,推進機構的品牌建設呢?
1、提升品牌的戰略:教育行業的品牌應該是一個金山角,分別由教育或教學、市場營銷推廣、服務三個方面構成;
2、文化建設的戰略:我們一直說用文化凝聚人心,因為教育的事業一定是人的事業,只有越來越多的優勢人才,愿意加盟到你這個團隊,跟隨你一直想前走,你的事業才可能做大。所以用文化來凝聚,用價值管來統領;
3、連鎖經營的戰略
教育機構做大,必須要走連鎖經營這條路,但是我個人不太贊同走加盟的路線,因為加盟是兩方面的一個駁議,你自己的價值觀的駁議和加盟商價值觀的駁議,往往出問題的教育機構,都是因為加盟出現了,而導致整個品牌的淪陷。連鎖經營,我覺得必須要走標準化的一個建設,保持你在各地不同的分校,高度一致的教育的服務的體驗。
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