學生收費標準管理方法是培訓學校經營管理的難點,學生培訓優惠管理方法;學生的授課費用管理方法;學生轉課的價差計算等,這種管理方法起來很是不便!培訓機構管理系統出示收費標準扣錢詳盡紀錄、全自動數據分析,學生賬戶即時管控、扣費立即提示,薪水模版化設定,信用卡賬單一鍵生成,等級化審批管理模式,收入支出水流清楚一目了然,防止糊涂賬,合理處理培訓機構收費標準難的難題。
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1、處理培訓學校特惠問題
通常業務員在推銷產品課程內容時,特惠基礎沒有規范,會計在收費標準時基礎依照市場銷售那時候對顧客服務承諾特惠來做,那樣通常讓企業承擔責任,過后也難以查,假如顧客退款,會計便會很頭痛。組織能夠依據本身具體情況,制訂歸屬于自身的特惠規范,包含基本課程內容特惠、不一樣商品套餐內容特惠、贈學時特惠、獨特申請辦理特惠(對于學生)及其預埋自定特惠,完成公司多方位特惠管理方法;融合教育培訓機構特點,一般特惠時,訂金、住宿費、書本費、綜合型花費不能特惠,只對于培訓費、主題活動費特惠,培訓機構管理系統完成全自動區別,而且可以靈便設定。
2、處理學生轉課計算問題
轉課在教育培訓行業很普遍,可是轉課的價差計算非常復雜,主要是人力計算耗時費力,精確度還差,過后查詢數據信息基礎便是紙版,查起來很不便。對于教務管理系統工作人員日常事務的繁雜,培訓機構管理系統出示轉費作用,全部這種繁雜的實際操作根據系統軟件能夠一步到位,管理方法的一清二楚,關鍵反映在學生轉課、轉班、轉學(很有可能跨地區、跨地區),學生提交申請后,交給相匹配策劃師解決,從而遞交至有關審批工作人員,審核通過后,按具體情況開展補差或退錢。
3、處理組織收入支出管理方法問題
組織在平常教學區主題活動經費預算、銷售市場經費預算、辦公費用難以管理方法,查賬很艱難。培訓機構管理系統完成教育培訓機構對資產的合理管控,校區主題活動經費預算必須匯報總公司審批,統一付款;統計分析老師每節授課費及其總授課費、主題活動成本費用及全部支出費用項,全方位把握各類收入支出狀況。
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